.

Информационный бюллетень №8/49 (август 2013 года)

«Смени тактику общения или Преодолевая мотивационные барьеры»

Кропинова Е.П., председатель первичной профсоюзной организации

МБДОУ «Детский сад №65 г.Йошкар-Олы «Незабудка»

«Стратегии уверенности председателя профкома, или от чего зависит рост первичной профсоюзной организации»

В 2010 году я, Кропинова Е.П., была избрана председателем первичной профсоюзной организации  МБДОУ «Детский сад №65 г. Йошкар-Олы «Незабудка». «Будь с нами, и ты не будешь один!» – вот девиз нашей первички. И это не просто слова. В нашем коллективе благоприятный психологический климат. Можно определенно сказать, что для большинства наш коллектив является второй семьей. Как говорят, и в радости и в горе мы поддерживаем друг друга. Взаимопомощь, взаимоуважение, взаимовыручка, взаимопонимание, единство являются базовыми во взаимоотношениях в коллективе. Первичная профсоюзная организация нашего дошкольного учреждения на протяжении всех лет существования состояла из большей части сотрудников. На 1 января 2013 года в составе профсоюзной организации числится 47 человек, что составляет 92%.

Мотивация профсоюзного членства на сегодняшний день занимает одно из первых мест по своей остроте и актуальности. Готовых рецептов по мотивации профсоюзного членства нет. Это – тяжелая, повседневная и кропотливая работа.

Став председателем первичной профсоюзной организации, я поняла, что мотивация профсоюзного членства рядовых членов Профсоюза  напрямую зависит от лидера  организации, от поддержки профсоюзного актива, от нашего умения организовать работу. Понимала и то, что члены профкома должны быть принципиальными, грамотными, авторитетным, дееспособными и обязательно должны уметь конструктивно вести диалог с работодателем, тогда и успех в работе по мотивации будет обеспечен.

Было ясно, что профсоюзному комитету не добиться высокого профсоюзного членства в коллективе без поддержки руководителя образовательного учреждения, грамотного и корректного руководителя, который готов поддержать и помочь всем своим работникам.

Основными направлениями деятельности профсоюзного актива по мотивации профсоюзного членства стали:

- развитие социального партнёрства;

- создание благоприятного микроклимата в коллективе;

- создание информационного поля и школа правовых знаний;

- работа с молодыми кадрами.

Развитие социального партнёрства.

В рамках социального партнёрства в нашей организации заключён и действует коллективный договор, соглашение по охране труда. Администрация и члены профкома осуществляют контроль за выполнением данных локальных актов и ежегодно отчитываются о их выполнении  на общих собраниях работников.

Члены профкома включены в состав комиссий учреждения по тарификации, аттестации, охране труда, распределению выплат стимулирующего характера. С профсоюзным комитетом согласуются все локальные акты образовательного учреждения.

Согласно принятых на себя обязательств коллективного договора, профсоюзный комитет осуществляет контроль за соблюдением руководителем образовательного учреждения трудового законодательства, законодательства по охране труда.

Совместно с администрацией проводим конкурсы по охране труда: «Самое безопасное рабочее место», «Самый безопасный прогулочный участок», конкурс уголков безопасности для родителей. Систематическое проведение подобных мероприятий способствует созданию в образовательном учреждении здоровых и безопасных условий труда.

Как правило, я присутствую при приёме на работу новых сотрудников и при заключении с ними  трудового договора, вместе с заведующим  знакомлю работника с содержанием коллективного договора, провожу разъяснительную работу по его положениям  и параллельно рассказываю о нашей профсоюзной организации, о привилегиях членства. О том, какие мероприятия проводятся с членами профсоюза и их родственниками. Если моих убеждений недостаточно, на помощь приходят члены профсоюзного комитета. И, как правило, такая совместная работа с руководителем приводит к положительному результату.

Создание благоприятного микроклимата в коллективе

Большую работу профсоюзный комитет проводит по созданию благоприятного психологического климата в трудовом коллективе. Основными задачами данного направления работы являются:

- сплочение коллектива;

- работа с детьми сотрудников;

- оздоровительная и культурно-массовая работа.

Важным направлением в деятельности профкома и администрации является культурно – массовая работа, так как хороший отдых способствует работоспособности и поднятию жизненного тонуса. Только являясь инициатором и активным участником всех мероприятий, проводимых в детском саду, можно привлечь к ним всех остальных работников. Доброй традицией становится поздравление членов коллектива с профессиональными и календарными праздниками, юбиляров, молодоженов, молодых мам, с вручением памятных подарков. В такие дни для каждого находятся доброе слово и материальная поддержка.    Ежегодно для детей сотрудников проводятся новогодние утренники, для членов Профсоюза и их семей организуются совместные посещения театров города.

Совместная работа администрации и профкома помогает систематизировать работу с ветеранами ДОУ, проявляя о них заботу. Они являются частыми гостями на праздниках детского сада, юбилеях сотрудников. Традицией стало проведение вечера встречи ветеранов ко Дню дошкольного работника.

Члены профкома, которые входят в состав комиссии по распределению выплат стимулирующего характера, инициируют перед руководителем и перед комиссией вопросы о премировании активных членов Профсоюза за проведение культурно-массовых мероприятий для работников дошкольного учреждения и за участие в конкурсах различного уровня.

Для оздоровления мы организуем походы выходного дня на лыжах в Сосновую рощу. Для снятия эмоционального напряжения и релаксации проводятся занятия по телесно-ориентированной терапии.

Также мы организуем выезды на природу: на реку Соза, в пейнтбольный клуб «Солдат удачи». Вместе с членами Профсоюза все мероприятия посещает и наш руководитель образовательного учреждения. Это говорит о том, что руководитель не только поддерживает профсоюзный комитет во всех делах и начинаниях, но и является активным участником всех проводимых нами мероприятий. Такое внимание к коллективу, вызывает у них чувство сплочённости, даёт большой заряд жизненной энергии и способствует положительному решению кадровой политики. Дружный коллектив первичной профсоюзной организации – это большая ценность.

Большое значение для развития и укрепления нашего коллектива имеет участие в городских мероприятиях и конкурсах, которые организует городской комитет профсоюза. Зачастую, привлекать коллег приходится силой личного примера. Я стала победителем в республиканском смотре-конкурсе «Лучший молодой профсоюзный лидер РМЭ» за 2011 год в номинации «Лидеры профсоюзных организаций трудовых коллективов». Мы принимали участие в конкурсе фотовитрин «Профсоюзная жизнь–2011», заняли III место в городском смотре-конкурсе среди образовательных учреждений «Лучшая организация системы охраны труда 2012». В 2013 году участвовали в конкурсах «Лучший профсоюзный уголок-2013», «Лучшая организация питания работников-2013», «Лучший профсоюзный лидер-2013». Принимали активное участие в акции профсоюзов России в рамках Всемирного дня действий «За достойный труд!».

Создание информационного поля и ШПЗ

Информация - это та база, на которой строится вся работа профсоюзной организации. Видя результаты работы, люди обретают веру в организацию, потому что только информированные, знающие свои права, грамотные люди могут отстаивать свои интересы. Такие люди в организации делают саму организацию сильной и действенной. Успех в информационной работе зависит от правильного использования собственных возможностей. Сегодня нам всем должно быть понятно, что истинная цена информационного вопроса – мотивированное профсоюзное членство и привлечение новых людей, а по большому счёту рост авторитета и влияние профсоюза в обществе.

Для нашей первички созданы хорошие условия, выделено место для информационного стенда «Профсоюзный уголок». Информирование коллектива  проходит путем наглядного материала (настенные информационные стенды, стенные газеты, информационные памятки, специальные выпуски информационных бюллетеней, экспресс - и агит-листовки), новых информационных технологий (создана страничка на сайте учреждения). В нашем профсоюзном уголке вывешена информация о работе профсоюзного комитета: план работы на год, месяц, сведения о деятельности вышестоящих профсоюзных структур (горкома, рескома), сменные разделы, где помещаются информационные листки, бюллетени и другие материалы. Ведется картотека статей периодических изданий профсоюза работников образования («Профсоюзный диалог», «Путь»).

Эффективной профсоюзной работы не может быть без знания трудового законодательства, законодательства по охране труда, нормативно – правовых актов. Эти знания члены профсоюза получают на занятиях Школы правовых знаний, которые проводятся ежемесячно в течение учебного года. Темы для разговора мы выбираем самые разнообразные. Они вытекают из сложившейся ситуации в нашем коллективе, а не навязываются сверху.

Информацию, полученную на семинарах председателей первичных профсоюзных организаций, доводим до членов профсоюза и делимся с руководителем методическими материалами, полученными на обучающих семинарах, тем самым обозначаем значимость деятельности профсоюза. Ежегодно профком отчитывается перед членами профсоюза о проделанной работе.

Работа с молодёжью

Одним из направлений совместной деятельности профкома и администрации является привлечение молодых работников к активному участию в общественно-значимых делах детского сада. На сегодняшний день 42% нашего коллектива составляет молодёжь. Профком считает, что именно молодым нужно закладывать основу будущего профсоюзов. Профсоюзы способны стать для молодых и активных той организацией, которая предоставляет возможность построить карьеру, показать возможность развития профсоюзного движения. Мобильность профсоюзов должна создаваться руками и умами передовой молодёжи. Но с молодёжью необходимо работать.  Цель деятельности профсоюзного комитета – привлечение молодых работников к активному участию в работе профсоюзов. Чтобы заинтересовать молодые кадры общественными делами, сформировать лидерские качества и подготовить себе смену, молодым работникам даём поручения, выполнение которых делает их активными участниками профсоюзной жизни, развивает организаторские качества, ответственность. Так за подготовку большинства культурно-массовых мероприятий несут ответственность молодые члены профсоюза. Такая работа способствует тому, что молодые сотрудники, после того как их дети переходят из дошкольного детства в школу не уходят, а продолжают свою трудовую деятельность в нашем дошкольном образовательном учреждении.

Итак, можно выделить несколько условий, выполнение которых, способствуют росту профсоюзного членства:

Думаю, что решение проблемы мотивации сегодня - это вся профсоюзная деятельность, максимальная отдача и польза для членов профсоюза от всех структурных звеньев профсоюзов и их объединений. В ее высокой эффективности лежит ключ к достижению успеха в данном направлении.